原創(chuàng)
物流數(shù)字化三級(jí)跳
經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)，降本增效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底色。尤其是各行各業(yè)體量大，轉(zhuǎn)身難的大型企業(yè)，往往在早期通過(guò)看家本領(lǐng)-「主業(yè)」殺出重圍，占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先位置，但伴隨市場(chǎng)的磨礪，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)化能創(chuàng)造的增長(zhǎng)空間逐漸縮小，幾經(jīng)尋找，大家開(kāi)始將目光聚焦到占據(jù)營(yíng)收比重較大的「物流環(huán)節(jié)」。尤其是今年，各行業(yè)的運(yùn)價(jià)飛漲，工業(yè)品裝備和消費(fèi)品行業(yè)運(yùn)價(jià)已連續(xù)8個(gè)月超過(guò)去年同期水平，近期剛剛回落，噸公里運(yùn)價(jià)最高漲幅達(dá)到50%。對(duì)于貨主企業(yè)，對(duì)物流成本要效益變得更為除此之外，疫情下的灰犀牛事件時(shí)刻在挑戰(zhàn)物流的穩(wěn)定性。「保供」成為企業(yè)新熱點(diǎn)，無(wú)論是入場(chǎng)原料，還是面向終端成品運(yùn)輸?shù)姆�(wěn)定性，都成為考驗(yàn)企業(yè)履約能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于物流在過(guò)去很少被企業(yè)重視，當(dāng)下也就自然變成了最脆弱的一環(huán)。基于物流成本精細(xì)化管理和不確定環(huán)境下的物流保供兩大核心訴求，其實(shí)對(duì)于非常多企業(yè)，尤其是生產(chǎn)制造領(lǐng)域的企業(yè)，供應(yīng)鏈物流數(shù)字化亟需補(bǔ)課。很多企業(yè)家內(nèi)心都確定：供應(yīng)鏈物流數(shù)字化已經(jīng)是道必答題了，但不知如何落地成為了邁出腳步的最大阻力。哪里有答案呢？其實(shí)各行各業(yè)的先鋒企業(yè)在過(guò)去的探索中逐漸給我們畫(huà)出了一條清晰的路。供應(yīng)鏈物流數(shù)字化需要完成三級(jí)跳！初體驗(yàn)-場(chǎng)景化IOT
初體驗(yàn)的企業(yè)大多希望通過(guò)數(shù)字化解決當(dāng)下物流最迫切的痛點(diǎn)。例如“貨物離場(chǎng)就變成黑盒，管理完全沒(méi)抓手”“各種線下訂單票據(jù)，管理混亂容易出錯(cuò)”“貨物安全沒(méi)保障，偷竄換問(wèn)題老大難”再列10條也說(shuō)不完物流管理者心中的難。很多數(shù)字化先行企業(yè)往往通過(guò)單一場(chǎng)景痛點(diǎn)的解決驗(yàn)證了數(shù)字化的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而打開(kāi)數(shù)字化大門，躬身入局，越走越遠(yuǎn)。究竟什么是場(chǎng)景化IoT呢？首先，脫離場(chǎng)景聊IoT都是不負(fù)責(zé)任！
IoT其實(shí)只是數(shù)字化的基礎(chǔ)，完成將物理世界的數(shù)據(jù)采集上傳的過(guò)程。但由于物流行業(yè)的流動(dòng)性以及場(chǎng)景復(fù)雜性，不同行業(yè)的問(wèn)題都具有特殊性。貨物種類，運(yùn)輸車輛，運(yùn)輸流程，場(chǎng)站等構(gòu)成場(chǎng)景相關(guān)要素的不同，造成千差萬(wàn)別的「痛」。沒(méi)有對(duì)行業(yè)的know-how, 空談IoT并不能解決真實(shí)問(wèn)題。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，貨主企業(yè)最關(guān)心的貨物安全問(wèn)題，并不存在「一招鮮」的解法。例如G7通過(guò)「追貨管家」幫助DB Schenker 實(shí)現(xiàn)中歐班列標(biāo)準(zhǔn)貨物在全球 200( +)國(guó)家實(shí)時(shí)定位可視，但面向類似煤炭、水泥、飼料等大宗散貨、畜牧行業(yè)的活物運(yùn)輸，簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程軌跡可視并不能解決貨物偷躥換的難題。生鮮食品的溫度管控，豬只運(yùn)輸?shù)纳锇踩邇r(jià)值貨物的貨損率管控等等，都需要挖掘真實(shí)場(chǎng)景要素，找到堵點(diǎn)，適配差異化IoT+SaaS。
G7和易流通過(guò)十余年的積淀，在不同行業(yè)的場(chǎng)景化IoT能力方面形成了獨(dú)特的解題模式，以「客戶痛點(diǎn)」為始，尋因溯源；以「客戶價(jià)值」為終，創(chuàng)新迭代。雙匯物流把生鮮肉食品的溫度管控從線下人為監(jiān)控搬到線上，用易流科技的「運(yùn)單+溫度」軟硬一體的數(shù)字化溫控管控方案提升人效比50%。海螺水泥通過(guò)G7的「運(yùn)單+載重+GPS」軟硬一體的流向管理方案解決了水泥偷竄換的痼疾。撤銷全國(guó)的500+路簽點(diǎn)，年節(jié)省成本超過(guò)3000萬(wàn)。正邦集團(tuán)為解決豬只的生物安全問(wèn)題，創(chuàng)新落地G7的「溫度+門磁+圖像識(shí)別」數(shù)字化農(nóng)牧解決方案，將豬只運(yùn)輸致死率降低到千分之一以內(nèi)。...除此之外還有鋼鐵、造紙、糧食、消費(fèi)品等等超過(guò)12個(gè)行業(yè)，G7和E6通過(guò)創(chuàng)新的場(chǎng)景化IoT解決了客戶最迫切的痛點(diǎn)和行業(yè)的持久難題。其次，作為數(shù)字化技術(shù)的賦能者和服務(wù)者，通過(guò)IoT+SaaS創(chuàng)造客戶價(jià)值，總結(jié)下來(lái)還需要兩個(gè)特質(zhì)：「懂行」+「創(chuàng)新」。首先要尊重不同行業(yè)的專業(yè)認(rèn)知，并扎進(jìn)客戶的場(chǎng)景中，聆聽(tīng)每一個(gè)操作人員的聲音，發(fā)現(xiàn)第一線的問(wèn)題，與客戶共創(chuàng)行業(yè)的新標(biāo)桿。清晰場(chǎng)景和問(wèn)題后，就要用創(chuàng)新的思維破局。往往我們面臨的都是行業(yè)痼疾，尚未找到有效的解決辦法。浸潤(rùn)物流行業(yè)十余年的積累，各行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的落地，都是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和養(yǎng)料。但這僅僅是貨主企業(yè)物流數(shù)字化的第一步，接下來(lái)如何深入落地，進(jìn)一步激活效率，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化調(diào)整？
